Jan Bosscher, Bosscher Delicatessen en Stalagmon Investments

Rabobank Zuidwest Drenthe introduceerde de Business Versneller voor bedrijvenklanten. Dit najaar start een nieuwe reeks. Vorig jaar bezochten zeven ondernemers acht strategische sessies met groei als perspectief. Eén van hen was Jan Bosscher van Bosscher Delicatessen en Stalagmon Investments. ‘Je moet soms stilstaan om te versnellen.’

Wie op de Nijverheidsweg in Zuidwolde in de richting de snelweg rijdt, komt langs het opvallende, nieuwe bedrijfspand van Jan Bosscher. Hij bouwt er aan een modern bedrijfspand dat zijn ondernemerschap symboliseert. Kleurrijk, dynamisch, solide gebouwd en elke zijde biedt een verrassend eigen perspectief. ‘Elke onderneming is anders en drijfveren verschillen. Zo heeft ieder bedrijf zijn eigen gezicht. In de kern gaat het om je visie te volgen en processen zo in te richten dat een onderneming gaat werken en mensen elkaar versterken’, vertelt Jan Bosscher als hij terugblikt op de bijeenkomsten met de andere ondernemers.

Rabobank Business Versneller

‘Kalm aan en rap een beetje’, is een gevleugelde tekst van Herman Finkers. Het tempo van voortdurende verandering ligt adembenemend hoog in het MKB. Die turbulentie beneemt ondernemers vaak het zicht op hun onderneming op de lange termijn. ‘Veelal zitten ondernemers in de waan van de dag’, vertelt Patrick Steggerda. Namens organisatieontwikkelaars Beter Koersen was hij één van de trainers die De Rabobank Business Versneller voor klanten van Rabobank verzorgde. Beter Koersen en de Next Step Factory ontwikkelden het programma voor klanten van Rabobank Zuidwest Drenthe. Naast Rabobank faciliteerde ook de provincie Drenthe het programma om groeidoelstellingen binnen de provincie te stimuleren.

Elkaar versterken

Zo was ook Jan Bosscher toe aan een moment van stilstaan en strategische heroriëntatie van zijn bedrijf. Hij begon in 1996 met één kraam op één markt. Twintig jaar later zijn er dertien kramen, die op ruim dertig markten staan. Het bedrijf groeide door de jaren heen, waarbij dochter Marlous steeds meer de dagelijkse leiding op zich nam. ‘Dat maakte voor mij de weg vrij om bezig te zijn met andere dingen. In het verleden heb ik als ondernemer een grote aandacht ontwikkeld voor bedrijfscijfers. Het moet tot achter de komma kloppen. Met die financiële blik kun je mensen aanvullen. Zo kwam van het een het ander. In 2008 ben ik begonnen met Stalagmon Investments. We investeren risicodragend kapitaal en fungeren als sparringpartner voor bedrijven. We kijken naar hoe we elkaar optimaal kunnen versterken. Momenteel zijn we bij vijftien bedrijven betrokken, van gas tot complementaire gezondheidszorg. We werken vanuit wederkerigheid, respect, duurzaamheid en transparantie.’

Elkaar verrijken

Jan Bosscher begon aan de Rabobank Business Versneller vanuit het bedrijfsperspectief van Bosscher Delicatessen. Dat veranderde tijdens de leergang. ‘Waarom doe je de dingen die je doet’, is één van de vragen die voorbijkomt. ‘Ik kwam erachter dat mijn focus sinds onze dochter in de zaak zit eigenlijk veel meer ligt bij mijn investeringsfonds Stalagmon Investments. Gedurende het traject heb ik de Stalagmon pet opgezet. Als je een dynamische groep ondernemers bij elkaar zet en je bent ook nog eerlijk tegen elkaar: dan kun je elkaar enorm verrijken. Die kennisverrijking heeft mij enorm geholpen. Niet alleen nootjes verkopen op de markt, maar helpen ondernemingen te laten groeien. Als ondernemer wil ik stralen zodat anderen kunnen schitteren.’

Vernieuwing

Acht bijeenkomsten bood het programma voor meer inzicht in de eigen onderneming. Patrick blikt terug op het programma: ‘De eerste vier sessies stonden in het teken van analyse aan de hand van het businessmodel Canvas. Dat is een model, waarbij je alle bouwstenen van je onderneming in kaart brengt. De tweede helft van de leergang stond in het teken van vernieuwing. De deelnemers kozen een innovatie, waarmee ze hun bedrijf een versnelling kunnen geven. Het belang van onderlinge intervisie was daarbij groot. Er is geen betere adviseur dan een college-ondernemer. Bewust de praktijk van alledag loslaten om naar de toekomst te kijken. Werken aan je bedrijf in plaats van in je bedrijf voelt soms als tijdverlies, maar achteraf zien ondernemers dat als enorm waardevol. Een paar keer per jaar moet je stilstaan bij je bedrijf, je organisatie, je uitdagingen en je persoonlijke doelen. Dat bedoelen we met soms even stilstaan om je business te versnellen. Kalm aan en rap een beetje.’

Problemen zijn vaak herkenbaar

Juist met het ondernemersoog voor businessplannen had Jan Bosscher veel aan de Rabobank Business Versneller. ‘In de eerste plaats omdat ik erachter kwam dat niet bij delicatessen, maar juist bij het ondernemen mijn hart lag. Ook hielp de Business Versneller mijn gedachten ordenen over waar de groeikansen liggen. Je leert met een andere bril kijken. Kansen zien en ze benutten. Die kennis helpt je bij de beslissingen die je neemt. Daarbij moet altijd de onderliggende financieringsstructuur goed zijn. Daar ben ik heel scherp op. Ondernemers zijn verschillend, maar problemen zijn vaak herkenbaar. De leergang hielp met het versterken van je eigen focus en het nemen van beslissingen.’